株式会社renue
renueについて
renueは、AIで業務を実装する会社です
AIコンサルティングから図面AI・広告運用エージェント・コールセンターAIまで、実際に動いているサービスをご覧いただけます。renueが何をしている会社か、まずはサービス一覧からご確認ください。
CX（カスタマーエクスペリエンス）とは？製品を超えた「体験価値」の設計
CX（Customer Experience：カスタマーエクスペリエンス）とは、顧客が企業やブランドとのあらゆる接点で得る体験の総体のことです。製品やサービスの性能・価格だけでなく、認知から購入、利用、サポート、解約に至るまでのすべてのタッチポイントでの体験と感情がCXを構成します。
「良い製品を作れば売れる」時代は終わり、製品やサービスが同質化する中でCXが差別化の最大の要因になっています。優れたCXを提供する企業は、顧客ロイヤルティが高まり、LTV（顧客生涯価値）の向上と解約率の低下を同時に実現できます。
CXとUXの違い
| 項目 | CX（顧客体験） | UX（ユーザー体験） |
|---|---|---|
| 範囲 | 顧客と企業のあらゆる接点 | 特定の製品・サービスの利用や利用の予期から生じる知覚・反応（利用前・中・後） |
| 視点 | ブランド全体への評価 | 製品・サービスに対する期待、感情、使い心地など |
| 対象 | マーケ・営業・CS・製品すべて | 主にプロダクトの設計・開発 |
| 指標 | NPS、CSAT、CES、LTV | タスク完了率、エラー率、SUS |
| 関係 | UXはCXの一部 | CXの構成要素の一つ |
ISO 9241-115:2024のUXの定義は、製品・サービスなどの利用や利用の予期から生じる利用者の知覚・反応を指し、利用前・中・後の感情や認識を含みます。使いやすさだけに限定されません。本記事では、企業とのすべての関わりを捉えるCXの中で、製品・サービスに関するUXを改善対象の一つとして整理します。製品を使う際の体験が良くても、営業やサポートの対応が悪ければ、企業全体への評価は低下し得ます。
CXの構成要素｜カスタマージャーニーの各フェーズ
| フェーズ | タッチポイント例 | CX設計のポイント |
|---|---|---|
| 認知 | Web広告、SEO、SNS、展示会 | 第一印象、ブランドの信頼感 |
| 検討 | Webサイト、資料請求、ウェビナー | 情報の探しやすさ、課題への共感 |
| 購入・契約 | 商談、見積、契約手続き | スムーズなプロセス、不安の解消 |
| 導入 | オンボーディング、初期設定 | 早期の価値実感、サポート体制 |
| 利用 | 製品・サービスの日常利用 | 使いやすさ、安定性、パフォーマンス |
| サポート | 問い合わせ、トラブル対応 | 対応速度、解決率、丁寧さ |
| 継続・拡大 | 更新、アップセル、紹介 | 継続的な価値提供、ロイヤルティ |
CXの測定指標
| 指標 | 正式名称 | 測定方法 | 用途 |
|---|---|---|---|
| NPS | Net Promoter Score | 「この製品を知人に勧めますか？」（0〜10点） | 顧客ロイヤルティの総合指標 |
| CSAT | Customer Satisfaction Score | 「満足していますか？」（1〜5点） | 特定タッチポイントの満足度 |
| CES | Customer Effort Score | 「問題解決は簡単でしたか？」（1〜7点） | サポート体験の効率性 |
| LTV | Customer Lifetime Value | 顧客あたりの生涯売上 | CX投資のROI評価 |
| 解約率 | Churn Rate | 一定期間内の解約顧客割合 | CXの問題の早期検知 |
NPS活用のポイント
NPSはCXの総合指標として最も広く使われている指標です。「この製品・サービスを友人や同僚に勧める可能性はどのくらいですか？」（0〜10点）という質問に対し、9〜10点を「推奨者」、7〜8点を「中立者」、0〜6点を「批判者」に分類し、推奨者の割合 − 批判者の割合 ＝ NPSで算出します。
- 定期測定：四半期に1回程度の定期調査で推移を追跡
- トランザクショナルNPS：購入後、サポート対応後など特定のタッチポイントで都度測定
- 定性データの収集：スコアだけでなく「なぜその点数をつけたか」の自由記述が改善のヒント
- セグメント別分析：顧客セグメント・利用プラン・利用期間別にNPSを分析し、課題を特定
BtoB企業のCX設計
BtoB企業のCXにはBtoCとは異なる特徴があります。
| 特徴 | BtoC | BtoB |
|---|---|---|
| 関与者 | 個人（1人） | 複数（決裁者・利用者・情シス等） |
| 購買プロセス | 短い（即日〜数週間） | 長い（数ヶ月〜1年以上） |
| 判断基準 | 感情・ブランド・価格 | ROI・信頼性・サポート体制 |
| 重要なフェーズ | 認知→購入 | 導入→利用→サポート（購入後のCXが重要） |
| CXの影響 | リピート・口コミ | 契約更新・アップセル・紹介 |
BtoBでは購入後のCX（オンボーディング、サポート、継続的な価値提供）がLTVに直結するため、カスタマーサクセスの役割が特に重要です。
AIを活用したCX最適化
AIの活用により、CXの設計・測定・改善のサイクルを大幅に効率化できます。
| AI活用領域 | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| 顧客感情分析 | 問い合わせ内容やアンケート回答をAIが自動分析 | 隠れた不満やニーズの早期発見 |
| パーソナライゼーション | 行動データに基づく個人別の体験最適化 | コンバージョン率・満足度の向上 |
| A/Bテスト自動化 | AIがテスト設計→実行→分析を自動で実施 | テストサイクルの大幅短縮 |
| AIチャットボット | 24時間365日の自動対応と有人エスカレーション | サポートCES（顧客努力度）の改善 |
| 解約予測 | 行動パターンからAIが解約リスクを予測 | 先手のリテンション施策の実施 |
renueでは、AIを活用したCX最適化として、AIペルソナによる顧客行動シミュレーション、A/Bテストの自動化、顧客フィードバックの統合分析などの取り組みを推進しています。
CX改善の5ステップ
- カスタマージャーニーの可視化：現在の顧客体験を全タッチポイントで可視化し、課題を特定
- 指標の設定と測定：NPS、CSAT、CESなどの指標を設定し、定期的に測定
- ペインポイントの特定：顧客フィードバックとデータ分析から、最も改善効果の高いポイントを特定
- 改善施策の実行：優先度の高い施策から実行し、A/Bテストで効果を検証
- 継続的改善：PDCAサイクルで継続的にCXを改善し、組織全体でCX文化を醸成
よくある質問（FAQ）
Q. CX向上のための最初の一歩は何ですか？
まずNPS調査を実施し、現在のCXレベルを定量的に把握することから始めましょう。スコアだけでなく、自由記述の回答を分析することで、具体的な改善ポイントが見えてきます。大規模な投資は不要で、Googleフォームなどで簡易的に始めることも可能です。
Q. CXとCS（カスタマーサクセス）の関係は？
CSはCXの中の「利用〜継続」フェーズを担当する機能です。CXが「認知から解約まで」のすべてのタッチポイントを対象とするのに対し、CSは主に契約後の顧客の成功を支援し、継続利用とアップセルを促進する役割を担います。優れたCX戦略の中でCSは最も重要な構成要素の一つです。
Q. BtoB企業でNPSはどのくらいのスコアが良いですか？
NPSは調査条件をそろえた自社の推移と競合との比較で評価します。+30を「良好」、+50を「優秀」と一律に判定するのではなく、業界・地域・顧客層・調査時点・質問方法を確認します。Bainは回答者の偏りに注意し、同条件で比較する必要性を説明しています。日本についても、NTTコム オンラインの2021年度調査では対象16業界の平均がすべてマイナスでしたが、これを日本のBtoB SaaS全体の基準にはできません。比較には十分なサンプルも必要であり、特に回答数が少ない場合は、回答率や回答者構成を確認し、小さな点差だけで改善・悪化を断定せず、自由記述と合わせて判断します。
まとめ：CXで選ばれ続ける企業になる
CX（カスタマーエクスペリエンス）は、製品やサービスの品質を超えた「体験価値」で差別化を図る経営戦略です。NPSを中心とした定量指標で現状を把握し、カスタマージャーニーの各フェーズで改善を重ねることで、顧客ロイヤルティとLTVを持続的に向上させることができます。
AI活用によるパーソナライゼーションやA/Bテストの自動化は、CX改善のスピードと精度をさらに高めてくれます。
株式会社renueでは、AIを活用したCX最適化やマーケティング戦略の立案を支援しています。顧客体験の設計やNPS改善にご関心のある方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。