業績・計画

コンサルティング売上の高い生産性に加え、自社AIエージェントの外販を開始。 顧客事例のメディア発信も始まり、コンサル＋プロダクトの二軸成長モデルが形になりつつあります。

自社DXによる生産性の積み上げ

renueは自社の業務を先にDXし、PMO・コンサル・開発スキルをAIに移植することで生産性を高めています。 さらに、その過程で開発したAIエージェントを外販し、コンサルティングに留まらない収益基盤を構築しています。 この二軸のアプローチが、コア人材1名あたり創出価値の持続的な向上を支えています。

KPIの解説

• 売上高：結果指標ではありますが、お客様ニーズを満たせた結果の数字だと認識しております。コンサルティング収益に加え、自社開発AIエージェントのプロダクト収益が新たな成長軸として加わっています。
• 従業員数（正社員・契約社員）：コンサルティング業にとって従業員とは提供商品そのものです。FY2026以降は、育成キャパシティに裏付けられた採用計画に基づき、年間1.5倍程度の持続的な成長を計画しています。マネージャ層の拡充により育成ボトルネックを解消し、コア人材をハイペースで増やします。
• コア人材1名あたり創出価値：社歴1年以上の正社員コンサルタントの期中平均人数を分母として売上高を割った指標です。この数字は個人の人月単価ではなく、自社開発AIエージェント・育成中の若手メンバー・外部パートナーとの協働によるチーム全体の成果をコア人材1名あたりに換算したものです。コンサルティング収益とプロダクト収益の両方を含みます。FY2030には1.25億円/年を目指します。

FY2026 重点施策