株式会社renue
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事業承継とは？
事業承継とは、企業の経営を現経営者から後継者に引き継ぐことです。単なる「代表者の交代」ではなく、経営権、資産（株式・不動産・設備等）、事業に必要な知的資産（ノウハウ・取引先関係・ブランド等）を包括的に引き継ぐプロセスです。
日本では中小企業経営者の平均引退年齢は70歳前後ですが、中小企業庁の各種調査では、約127万社の中小企業が後継者未定の状態にあると推計されています（中小企業庁データ）。事業承継の遅れは廃業による雇用喪失や地域経済の衰退につながるため、国を挙げての支援施策が展開されています。
事業承継の3つの方法
| 方法 | 概要 | メリット | デメリット |
|---|---|---|---|
| 親族内承継 | 子や配偶者など親族に引き継ぐ | 従業員・取引先の理解が得やすい、株式の移転がスムーズ | 後継者に経営能力があるとは限らない、相続税の負担 |
| 従業員承継（MBO） | 社内の役員・従業員に引き継ぐ | 事業内容を熟知、企業文化の継続 | 株式取得の資金調達が必要、個人保証の引き継ぎ |
| 第三者承継（M&A） | 外部の企業や個人に売却・譲渡 | 広い候補者から最適な後継者を選定、創業者利益の実現 | 企業文化の変化リスク、従業員の不安 |
近年は後継者不在の企業が増加しており、第三者承継（M&A）の割合が急速に拡大しています。中小企業庁も第三者承継を積極的に推進する施策を展開しています。
事業承継で引き継ぐ3つの要素
1. 人（経営権）の承継
経営者としてのリーダーシップ、意思決定権、対外的な代表権を引き継ぎます。後継者の経営能力の育成には5〜10年の準備期間が理想的です。
2. 資産の承継
株式、事業用資産（不動産、設備、在庫等）、資金（運転資金、借入金）を移転します。株式の移転には相続税・贈与税の問題が伴うため、事業承継税制の活用が重要です。
3. 知的資産の承継
技術・ノウハウ、顧客基盤、取引先との関係、ブランド、企業文化など、目に見えない資産を引き継ぎます。最も時間がかかり、最も重要な要素です。
事業承継税制 — 2026年の重要な期限
事業承継税制（特例措置）は、後継者が相続・贈与により取得した非上場株式にかかる相続税・贈与税の100%を納税猶予する制度です。
特例措置の主な内容
- 対象株式数の上限撤廃：従来は発行済株式の2/3までが上限でしたが、特例では全株式が対象
- 猶予割合100%：従来の80%から100%に拡大
- 雇用要件の弾力化：5年間で平均8割の雇用維持が未達でも、理由書の提出で猶予継続可能
重要な期限
特例承継計画の提出期限：2026年3月31日
特例措置の適用を受けるには、2026年3月31日までに「特例承継計画」を都道府県庁に提出し、確認を受ける必要があります。この期限を過ぎると特例措置は利用できなくなるため、事業承継を検討中の企業は早急な対応が求められます。
事業承継・M&A補助金
中小企業庁は事業承継を後押しするための補助金制度を設けています。2026年度の「事業承継・M&A補助金」には以下の4つの枠があります。
| 枠 | 対象 | 補助上限 |
|---|---|---|
| 事業承継促進枠 | 事業承継をきっかけにした新たな取り組み | 最大800万円 |
| 専門家活用枠 | M&A仲介・DD等の専門家費用 | 最大600万円 |
| PMI推進枠 | M&A後の経営統合にかかる費用 | 最大150万円 |
| 廃業・再チャレンジ枠 | 事業の廃業・清算にかかる費用 | 最大150万円 |
事業承継のプロセス — 5つのステップ
ステップ1：現状の把握（5年前〜）
会社の経営状況、財務内容、株式の分散状況、後継者候補の有無を整理します。中小企業庁が提供する「事業承継診断」を活用するのも有効です。
ステップ2：承継方法の決定（3〜5年前）
親族内承継、従業員承継、第三者承継（M&A）のいずれを選択するか決定します。複数の選択肢を並行して検討することも重要です。
ステップ3：承継計画の策定（2〜3年前）
後継者の育成計画、株式の移転計画、税務対策、事業承継税制の活用を含む具体的な計画を策定します。税理士・弁護士などの専門家の支援を受けることが推奨されます。
ステップ4：承継の実行（1〜2年前）
計画に基づき、経営権の移転、株式の譲渡、取引先・金融機関への説明を実行します。従業員への丁寧なコミュニケーションも不可欠です。
ステップ5：承継後のフォロー（承継後1〜3年）
新経営者による経営の安定化を支援します。前経営者が一定期間アドバイザーとして関与するケースも多いです。M&Aの場合はPMI（経営統合）が最重要タスクとなります。
よくある質問（FAQ）
Q. 事業承継はいつから準備すべきですか？
理想的には引退予定の5〜10年前から準備を始めることが推奨されています。特に後継者育成には時間がかかるため、早めの着手が重要です。「まだ元気だから」と先送りにするケースが多いですが、突然の病気や事故に備え、60歳前後から本格的な検討を始めましょう。
Q. 後継者がいない場合はどうすればいいですか？
M&A（第三者承継）が最も現実的な選択肢です。M&A仲介会社やM&Aマッチングプラットフォーム（バトンズ、トランビ等）を活用して買い手を探すことができます。事業承継・M&A補助金の「専門家活用枠」で仲介費用の一部を補助してもらえる場合もあります。「廃業」の前に、まずM&Aの可能性を探ることをおすすめします。
Q. 事業承継税制の特例措置は今からでも間に合いますか？
特例承継計画の提出期限は2026年3月31日です。本記事公開時点では既に期限を過ぎている可能性がありますが、計画書自体は税理士等の専門家の支援があれば比較的短期間で作成可能です。期限直前でも諦めず、まずは顧問税理士や最寄りの商工会議所に相談してください。
まとめ
事業承継は、親族内承継・従業員承継・第三者承継（M&A）の3つの方法があり、後継者不在の場合はM&Aが現実的な選択肢です。事業承継税制（特例措置）による相続税・贈与税の100%猶予や、事業承継・M&A補助金など、国の支援制度も充実しています。
特に事業承継税制の特例承継計画の提出期限（2026年3月31日）については、最新の取扱いを所管窓口で必ずご確認ください。5〜10年の準備期間を見据え、早めに専門家に相談しましょう。
renueは、事業承継後のDX推進・企業価値向上を支援します。M&A後のPMI支援、AI活用による業務効率化、データ基盤構築まで、承継後の成長戦略をサポートします。
