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事業承継コンサルタントとは?役割・費用相場・選び方をわかりやすく解説【2026年版】

2026/9/16 (更新: 2026/10/1)

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事業承継コンサルタントの役割・費用相場・選び方をわかりやすく解説。M&A・親族内承継対応【2026年版】

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事業承継コンサルタントとは?役割・費用相場・選び方をわかりやすく解説【2026年版】

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株式会社renue

2026/9/16 公開2026/10/1 更新

renueについて

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事業承継コンサルタントとは?

事業承継コンサルタントとは、企業の経営を次世代に引き継ぐプロセス全体を専門的に支援するアドバイザーです。後継者の選定・育成、事業承継計画の策定、自社株評価、税務対策、M&Aによる第三者承継まで、承継に関わるあらゆる課題をサポートします。

原稿の経営者の約6割が後継者未定という表現は、元の調査年・母集団・「未定」の定義が未確認で、2026年の全経営者の割合とは扱えません。別の確認可能な資料として、帝国データバンクの2021年調査(2019年10月〜2021年10月の情報をもとに分析可能な全国・全業種約26万6,000社)は「いない」または「未定」を61.5%としています。2025年調査(2023年10月〜2025年10月の情報、分析可能な全国・全業種約27万社)は50.1%で、対象を2026年の全国中小企業経営者全員とする数字ではありません。調査全体では改善傾向とされており、一律に「さらに深刻化」とは説明せず、企業ごとに計画的な準備の必要性を確認します(三菱UFJ銀行)。

事業承継の3つの方法

方法内容メリット課題
親族内承継子どもや親族に経営を引き継ぐ社内外の理解を得やすい。株式の移転がスムーズ後継者の経営能力、相続税・贈与税の負担
社内承継(役員・従業員への承継)役員や従業員に経営を引き継ぐ。内部昇格やMBO/EBO等の方法があり、社内承継全体をMBOと同義にはしない事業を熟知した人材が承継。企業文化の継続性が高い株式取得の資金確保、個人保証の引き継ぎ
第三者承継(M&A)外部の企業や個人に事業を譲渡後継者不在でも事業を存続できる。売却益を得られる相手先の選定、従業員の処遇、企業文化の融合

事業承継コンサルタントの役割

1. 事業承継計画の策定

5〜10年先を見据えた事業承継ロードマップを作成します。株式譲渡の時期、後継者教育のスケジュール、組織体制の移行計画などを具体的に盛り込みます。

2. 自社株評価と税務対策

自社株の評価額を算定し、相続税・贈与税の試算を行います。税負担を軽減するためのスキーム(事業承継税制の活用、持株会社の設立等)を提案します。

3. 後継者の選定・育成支援

後継者候補の適性評価、経営者として必要なスキルの育成計画の策定、段階的な権限移譲のサポートを行います。

4. M&A支援(第三者承継)

後継者が不在の場合、買い手企業の探索から企業価値評価、交渉、デューデリジェンス、契約締結までのM&Aプロセス全体を支援します。

5. 法務・財務面の調整

株式譲渡契約、経営権の移転、個人保証の解除、各種届出など、承継に伴う法務・財務手続きを専門家と連携して進めます(fundbook)。

事業承継コンサルティングの費用相場

サービス内容費用目安
初回相談無料〜数万円
自社株評価10万〜30万円
事業承継計画の策定50万〜200万円
M&A仲介(成功報酬型)原稿の3〜10%程度は算定基礎・段階料率・最低報酬等の原条件未確認の目安。譲渡金額に単一料率を掛ける計算ではない
月額顧問型月10万〜50万円

費用はサービス範囲、企業規模、承継の複雑さによって異なります。M&A成功報酬の原稿の3〜10%は、調査対象/時点、株式価額・オーナー受取額・企業価値・移動総資産等の算定基礎、金額区分ごとの料率、最低報酬、税、着手金/中間報酬/実費の有無が未確認で、総費用の保証ではありません。M&Aキャピタルパートナーズの本人公表例は株式価額を基礎に金額区分ごとに料率を掛けて合計しますが、これを業界共通の算定基礎/相場とは扱いません。最低報酬の説明も踏まえ、各社との契約で基礎・区分・料率・最低額・発生時点・税等をそろえて見積もりを比較します(M&Aキャピタルパートナーズ)。

事業承継コンサルタントの選び方

1. 承継方法に合った専門性

親族内承継、社内承継、M&Aのいずれに強みを持つかを確認します。特にM&Aの場合は買い手候補のネットワークの広さが重要です。

2. 実績と業界知識

自社と同業種・同規模の企業の承継実績があるかを確認します。業界特有の規制や商習慣を理解しているコンサルタントが望ましいです。

3. ワンストップ対応力

税理士、弁護士、社労士などの専門家ネットワークを持ち、承継に必要な各種手続きをワンストップで対応できるかを確認します。

4. 丁寧なヒアリングと信頼性

初回相談時に「何を準備すればいいか」を丁寧に案内してくれるか、経営者の思いに寄り添った提案をしてくれるかが信頼できるコンサルタントの目安です。

よくある質問(FAQ)

Q. 事業承継の準備はいつから始めるべきですか?

承継の5〜10年前から準備を始めるのが理想です。後継者の育成、税務対策、組織体制の整備には時間がかかるため、早めの着手が重要です。

Q. 事業承継税制とは何ですか?

ここでは法人版事業承継税制を説明します。国税庁の贈与税・相続税の説明によると、認定を受けた非上場会社の対象株式等を贈与/相続等で取得した後継者について、一定要件のもと納税を猶予・免除する制度です。猶予は納付を待つ仕組みで、承継した時点で無条件に免除されるわけではありません。会社・後継者等の要件、認定、期限内の申告・担保提供、株式保有等の継続要件を確認し、死亡等の免除事由と必要手続を満たす場合に免除されます。2026年7月のパンフレットでは要件不充足や対象株式の譲渡等で猶予税額の全部/一部と利子税の納付が必要になる場合があります。継続届出書の案内では、届出未提出の場合に猶予税額全額と利子税の納付が必要です。一般措置と特例措置でも条件が異なるため、具体的な適用は最新資料と専門家に確認します(M&A総合研究所)。

まとめ

事業承継コンサルタントは、後継者問題から自社株対策、M&Aまで事業承継全体を専門的に支援するプロフェッショナルです。承継方法(親族内・社内・M&A)に合った専門性と実績を持つコンサルタントを選び、5〜10年前から計画的に準備を進めることが企業の存続と発展の鍵です。


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FAQ

よくある質問

事業承継コンサルタントとは、企業の経営を次世代に引き継ぐプロセス全体を専門的に支援するアドバイザーです。後継者の選定・育成、事業承継計画の策定、自社株評価、税務対策、M&Aによる第三者承継まで、承継に関わるあらゆる課題をサポートします。企業ごとに高齢化や後継者・株式移転等の課題を確認し、計画的な準備を進めます。原稿の「約6割が未定」は元の調査年/母集団/定義が未確認です。TDB2021年の全国・全業種約26万6,000社で「いない/未定」61.5%という調査と、2025年の約27万社で50.1%という調査を区別し、2026年の全中小企業経営者の割合や一律悪化とは説明しません。

主に、親族内承継(子どもや親族に経営を引き継ぐ、社内外の理解を得やすいが相続税・贈与税の負担が課題)、社内承継(役員・従業員への承継、内部昇格やMBO/EBO等の方法があり、MBOは役員/経営陣による株式等の買収、EBOは従業員による買収で、社内承継全体とMBOは同義ではない。事業熟知の人材による継続性を期待できるが株式取得資金や個人保証の引継ぎ等が課題)、第三者承継(M&A、外部企業や個人に譲渡、後継者不在でも事業存続可能だが相手先選定や従業員処遇が課題)、です。

主に、事業承継計画の策定(5〜10年先を見据えたロードマップ)、自社株評価と税務対策(評価額算定と相続税・贈与税試算、事業承継税制や持株会社の活用)、後継者の選定・育成支援(適性評価と段階的権限移譲)、M&A支援(第三者承継時の買い手探索から契約締結まで)、法務・財務面の調整(株式譲渡契約や個人保証解除)、です。

主に、初回相談(無料〜少額)、自社株評価(数十万円規模)、事業承継計画の策定(数十万〜数百万円規模)、M&A仲介(成功報酬の算定基礎と金額区分ごとの料率・最低報酬・税・着手/中間報酬/実費・発生時点を契約で確認。原稿の3〜10%は原条件未確認の目安で、譲渡金額への単一料率や総費用の保証ではない)、月額顧問型(月額数十万円)、などです。費用はサービス範囲・企業規模・承継の複雑さで大きく変動するため複数のコンサルタントから見積もりを取り比較するのが基本です。

主に、承継方法に合った専門性(親族内・社内・M&Aのいずれに強いか、特にM&Aは買い手候補ネットワークの広さが重要)、実績と業界知識(同業種・同規模の承継実績や業界特有の規制理解)、ワンストップ対応力(税理士・弁護士・社労士などの専門家ネットワーク)、丁寧なヒアリングと信頼性(経営者の思いに寄り添う提案)、を確認します。

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