株式会社renue
2026/4/16 公開
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電力会社の経営企画部門の業務内容｜中期経営計画策定から電力市場分析・新規事業調査・IR資料作成まで徹底解説
経営企画部門は、電力会社の「未来を設計する」中枢部門です。エネルギー転換期において、中期経営計画の策定、電力市場の分析・予測、水素・蓄電池・再エネ等の新規事業の調査・評価、IR（投資家向け広報）資料の作成、経営会議の運営まで、経営の意思決定を支える全プロセスを担います。AIデータセンター向け電力需要の急増や脱炭素政策の加速により、この部門の戦略的重要性は一層高まっています。
本記事では、経営企画部門の主要業務（中期経営計画の策定・進捗管理、電力市場分析・事業環境調査、新規事業の調査・評価、IR資料の作成・投資家対応、経営会議の運営・意思決定支援）を具体的に解説します。
経営企画部門の主要業務
業務1：中期経営計画の策定・進捗管理
業務の詳細
- 経営ビジョンの策定：3〜5年先の事業環境を見据えた経営ビジョン・長期的な事業方針の策定
- 中期経営計画の策定：事業セグメント別の売上・利益目標、投資計画、人員計画を含む中期経営計画の策定（出典：中部電力 "中期経営計画"）
- KPI・目標の設定：財務KPI（連結経常利益、ROE等）と非財務KPI（CO2排出削減量、再エネ比率等）の設定
- 進捗モニタリング：四半期ごとの中計進捗のモニタリング、計画と実績の差異分析、必要に応じたローリング修正
- アクションプランの策定：中計達成に向けた年度別のアクションプラン・施策マップの策定（出典：北陸電力 "新中期経営計画アクションプラン"）
この業務で人間にしかできないこと
- 経営ビジョンの構想（「10年後にこの会社はどうあるべきか」の将来像の創造は経営者の構想力）
- 事業ポートフォリオの判断（「火力発電をどの時点で段階的に縮小し、再エネに投資を振り向けるか」の経営判断）
業務2：電力市場分析・事業環境調査
業務の詳細
- 電力需給の中長期見通し：AIデータセンター需要増、EV普及等を踏まえた電力需要の中長期予測
- 電力市場制度の分析：容量市場、需給調整市場、長期脱炭素電源オークション等の新制度の分析・影響評価
- 競合分析：新電力、異業種参入（通信・IT企業等）の動向分析
- エネルギー政策の動向把握：エネルギー基本計画、GX推進法、カーボンプライシング等の政策動向の分析
- 海外事例の調査：欧米・アジアの電力会社の経営戦略・新規事業の先行事例の調査
この業務で人間にしかできないこと
- 政策変更の事業影響判断（「このエネルギー政策の変更は自社の事業モデルにどう影響するか」の戦略的判断）
- 市場の転換点の見極め（「電力市場の構造変化がどの時点で起きるか」の先見性）
業務3：新規事業の調査・評価
業務の詳細
- 水素事業の調査：グリーン水素製造、水素サプライチェーン、水素発電等の事業性調査（出典：EnkiAI "Hydrogen & Fuel Cells in Utilities 2026"）
- 蓄電池事業の評価：大型蓄電池（BESS）事業、系統用蓄電池の投資判断、蓄電池を活用した新サービスの検討
- 分散型エネルギー事業：VPP（仮想発電所）、マイクログリッド、オンサイトPPA等の新規事業モデルの検討
- データセンター向け電力供給：AIデータセンター向けの安定電力供給サービスの企画・提案
- M&A・アライアンスの検討：新規事業参入のためのM&A候補の調査、業務提携・JV（合弁会社）の検討
この業務で人間にしかできないこと
- 新規事業の「筋」の判断（「水素事業に本格参入すべきか、パイロット段階にとどめるべきか」の事業判断）
- M&Aの交渉・合意形成（「この企業との提携は文化的に合うか」の定性的な判断と対人交渉）
業務4：IR資料の作成・投資家対応
業務の詳細
- 決算説明会資料の作成：四半期・通期の業績データを基にした決算説明会資料（プレゼンテーション）の作成（出典：関西電力 "IR情報"）
- 有価証券報告書の作成：金融商品取引法に基づく有価証券報告書の経営部分（経営方針、事業リスク等）の執筆
- 統合報告書の作成：財務情報と非財務情報（ESG、サステナビリティ）を統合した統合報告書の企画・制作
- 投資家面談の対応：機関投資家、アナリストとの1on1面談・スモールミーティングへの対応
- 株主総会の運営：招集通知の作成、想定問答の準備、議案の検討、当日運営
この業務で人間にしかできないこと
- 投資家からの質問への即時対応（「想定外の質問に対してその場で論理的に回答する」のプレゼンテーション力）
- エクイティストーリーの構築（「自社の成長ストーリーを投資家に魅力的に伝える」のナラティブ設計）
業務5：経営会議の運営・意思決定支援
業務の詳細
- 取締役会・経営会議の運営：議題の選定、資料の取りまとめ、会議の進行、議事録の作成
- 経営判断資料の作成：投資案件、事業撤退、組織再編等の重要意思決定に必要な分析資料の作成
- グループ会社の管理：子会社・関連会社の業績管理、ガバナンスの確保
- 組織再編の企画：事業環境変化に対応した組織再編・分社化・統合の企画・実行
- リスクマネジメント：全社的なリスクの識別・評価・対策の統括管理
この業務で人間にしかできないこと
- 経営陣の意思決定支援（「この投資案件のリスクとリターンをどうバランスさせるべきか」の経営的助言）
- 組織間の調整（「事業部門間の利害が対立する場面での調整・合意形成」の対人調整力）
AI化の可能性と限界
AIで効率化できる業務
- 市場分析レポートの自動生成：AIが電力市場データ・政策文書・業界レポートを分析し、要約レポートを自動生成
- 中計進捗ダッシュボードの自動更新：AIが各事業部門のKPIデータを自動集計し、進捗ダッシュボードをリアルタイム更新
- IR資料のドラフト生成：LLMが決算データから説明会資料・統合報告書のドラフトを自動生成（出典：Deloitte "2026 Renewable Energy Outlook"）
- 新規事業の市場規模推定：AIが複数の市場調査レポートを統合分析し、水素・蓄電池等の市場規模を自動推定
- 議事録の自動作成：AIが経営会議の録音から構造化された議事録を自動生成
人間にしかできない業務
- 経営ビジョンの構想：将来像の創造力
- 事業ポートフォリオの判断：投資・撤退の経営判断
- 新規事業の「筋」の判断：参入タイミングの見極め
- 投資家への即時対応：プレゼンテーション力
- 組織間の利害調整：対人的な調整・合意形成
まとめ
電力会社の経営企画部門は、中期経営計画の策定・進捗管理、電力市場分析・事業環境調査、新規事業の調査・評価、IR資料の作成・投資家対応、経営会議の運営・意思決定支援の5つの業務で構成されています。AIは市場分析レポートの自動生成やIR資料のドラフト作成、中計進捗ダッシュボードの自動更新で効率化に貢献しますが、経営ビジョンの構想、事業ポートフォリオの判断、新規事業の参入判断は完全に経営企画の戦略的思考と経営判断力の領域です。