コンサルティング

コンサルティングと並走して実装支援（FDE / 内製化支援）を提供できる体制です。提案を出したまま現場に渡して終わるのではなく、実装の道筋まで合意したうえで支援を区切ります。

経営層との合意形成と、現場での実装意思決定を並行で進めます。立て付けによって、決裁者向けの定例と現場ワークショップを別建てで設計します。

3ヶ月〜の短期プロジェクトから、戦略 + 実装の年間プログラムまで対応します。テーマと現場の準備状況によって設計します。

renueは「デリバリーする人が偉い」という思想で、提案だけで終わらせず実装と運用定着までを同じ担当者が担います。工数を増やすための提案はせず、自走可能な状態を目標にします。

案件名・支援対象・想定スコープが共有できれば、提案書（ワード／PDF）と見積書を先行発行できます。PoC前提の見積と本契約前提の見積を分けて出すことも可能です。

PoC開始時にKPIと成否判断基準を握ります。PoC終了時に同じ基準で振り返り、本契約スコープを設計します。

現状の業務フロー、利用中のシステム、関係者の役割、過去の議事録や管理資料があると検討が進めやすくなります。資料が不足している場合も、ヒアリングから整理します。

API、権限、データ形式、セキュリティ条件を確認したうえで、既存ツールと併用または段階的に置き換える形で導入できます。連携が難しい領域も、運用設計で現実的な進め方を検討します。