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DX推進の具体的なやり方|5つのステップと成功事例

2026/5/8

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DX推進の具体的なやり方を5つのステップで解説。企業規模別の進め方、よくある失敗パターン、成功事例を紹介します。

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DX推進の具体的なやり方|5つのステップと成功事例

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株式会社renue

2026/5/8 公開

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DX推進が「掛け声」で終わる企業と、成果を出す企業の違い

経済産業省が「DXセレクション」で中堅・中小企業のDXモデルケースを毎年選定し、「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き2025」を公開するなど、DX推進は国策レベルで後押しされています。しかし、多くの企業がDXを「掛け声」で終わらせてしまっているのが現状です。

本記事では、経産省の手引きとrenueの支援実績に基づき、DX推進の具体的な進め方を5つのステップで解説します。

DX推進の5ステップ

ステップ1:経営者がリーダーシップを取る

DXは「IT部門の仕事」ではなく「経営戦略そのもの」です。経産省の手引きでも、成功のポイントの第1位に「経営者がリーダーシップを取ってDXを推進する」ことが挙げられています。トップ自らがDXのビジョンを語り、投資判断を行い、組織の変革をリードする必要があります。

renueの代表・山本は「表面的な変革で終わらせない」「本気で変える。共に創る。」をスタンスに掲げ、クライアントにも自分たちにも「覚悟」を求めるアプローチでDX支援を行っています。

ステップ2:身近なところから始め、成功体験を重ねる

最初から全社的な大規模プロジェクトに取り組むのではなく、身近な業務課題(議事録作成の自動化、定型メールの効率化等)から始め、小さな成功体験を積み重ねることが重要です。

renueでは「Self-DX First」として、まず自社の議事録処理、広告運用、PMO業務、採用プロセスをAIで自動化し、その実践知を顧客に還元しています。自社で成果が出た手法を、クライアントの環境に合わせてカスタマイズして提供するアプローチです。

ステップ3:データを分析・活用する

デジタル化された業務データを蓄積・分析し、経営判断やサービス改善に活用するフェーズです。「紙のデジタル化」で終わるのではなく、デジタル化されたデータを「使える形」に構造化し、AIで分析できる基盤を構築します。

renueの広告代理AIエージェントでは、6媒体の広告パフォーマンスデータを毎日自動収集し、統合ダッシュボードで可視化。データに基づいた予算配分の最適化をAIが自動実行しています。

ステップ4:DX推進過程の中で人材を育成する

外部に丸投げするのではなく、プロジェクトに社内メンバーを参画させ、実務を通じてDX人材を育成します。renueのFDE(Forward Deployed Engineering)サービスでは、クライアント環境に常駐しながらAI開発を行い、マニュアル納品・開発OJT・レクチャ会を通じてナレッジを移転します。

AIリテラシー研修で全社員のAI活用力を底上げすることも、DX推進の基盤として重要です。

ステップ5:継続的に変革を続け、取組を拡大する

DXは「一度のプロジェクト」ではなく「継続的な変革」です。成功した領域の知見を他の部門・業務に横展開し、AI技術の進化に合わせてユースケースを拡張し続けます。

経産省の7つの成功ポイント

経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き2025」では、DX成功のポイントとして以下の7点が挙げられています。

①経営者がリーダーシップを取る ②中長期的な視点を持つ ③身近なところから始め成功体験を重ねる ④データを分析・活用し新たな価値を創出する ⑤DX推進過程の中で人材を育成する ⑥継続的に変革を続け取組を拡大する ⑦支援機関による伴走支援を活用する

renueは⑦の「伴走支援」を提供するパートナーとして、戦略策定からPoC、本番実装、内製化支援まで一気通貫で伴走します。

中小企業のDX成功事例

経産省「DXセレクション」に選定された企業には、従業員50名以下の中小企業も含まれています。大規模なIT投資ではなく、SaaS型のAIツールを活用し、身近な業務課題から段階的にデジタル化を進めた企業が成功を収めています。

renueの支援先でも、「まずは広告運用をAIで自動化し、削減した工数で新たなマーケティング施策に取り組む」「図面のデジタル化から始め、設計業務全体のDXに拡張する」というステップアップ型の成功パターンが多く見られます。

よくある質問(FAQ)

Q. DX推進にはどのくらいの予算が必要ですか?

SaaS型AIサービスの活用から始めれば月額数万円〜。カスタム開発を伴う場合はPoC 100〜500万円が目安です。経済産業省の「デジタル化・AI導入補助金」(旧IT導入補助金)など、補助金制度も活用できます。

Q. DX推進の専任組織は必要ですか?

理想的には専任組織があるべきですが、中小企業では既存メンバーの兼任で始めるケースが多いです。経営者直下のDX推進担当(1名〜)を置き、外部パートナーの伴走支援を活用するのが現実的なアプローチです。

Q. DXとAIの違いは何ですか?

DX(デジタルトランスフォーメーション)はデジタル技術全般を活用した事業変革を指し、AIはその中核技術の一つです。AIはDXを加速する最も強力なツールですが、DXの範囲はAIだけに限らず、クラウド化、データ基盤構築、業務プロセスのデジタル化なども含みます。

DX推進の伴走支援なら株式会社renueへ

株式会社renueは、経産省の手引きでも推奨される「伴走型」のDX支援を提供しています。AIコンサルティング、FDEによる常駐型開発支援、内製化支援AIリテラシー研修まで、DXの全フェーズを一気通貫で支援します。お問い合わせはこちら。

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FAQ

よくある質問

成果を出す企業は、経営者がリーダーシップを取り、身近な業務課題から始めて小さな成功体験を積み重ね、データを分析・活用し、推進過程で人材を育成し、継続的に変革を続けて取組を拡大する、というステップを着実に踏んでいます。逆に「IT部門の仕事」として丸投げしたり、最初から大規模プロジェクトに取り組んで頓挫するパターンが「掛け声」で終わる典型です。

主に五ステップです。経営者がリーダーシップを取る(DXは経営戦略そのもの)、身近なところから始め成功体験を重ねる(議事録自動化や定型メール効率化など小規模から)、データを分析・活用する(蓄積データを構造化しAIで分析できる基盤構築)、DX推進過程の中で人材を育成する(社内メンバーを実務に参画させる)、継続的に変革を続け取組を拡大する(成功領域を他部門・業務に横展開)、です。

経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き2025」では、①経営者がリーダーシップを取る、②中長期的な視点を持つ、③身近なところから始め成功体験を重ねる、④データを分析・活用し新たな価値を創出する、⑤DX推進過程の中で人材を育成する、⑥継続的に変革を続け取組を拡大する、⑦支援機関による伴走支援を活用する、の七点が挙げられています。

はい、進められます。経産省「DXセレクション」に選定された企業には小規模な中小企業も含まれており、大規模なIT投資ではなくSaaS型のAIツールを活用し、身近な業務課題から段階的にデジタル化を進めた企業が成功を収めています。「まずは広告運用をAIで自動化し、削減した工数で新たなマーケティング施策に取り組む」「図面のデジタル化から設計業務全体のDXに拡張する」のようなステップアップ型の成功パターンが代表例です。

DX(デジタルトランスフォーメーション)はデジタル技術全般を活用した事業変革を指し、AIはその中核技術の一つです。AIはDXを加速する最も強力なツールですが、DXの範囲はAIだけに限らず、クラウド化、データ基盤構築、業務プロセスのデジタル化なども含みます。経営戦略レベルの広い概念がDX、具体的な強力ツールがAI、という関係です。

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