株式会社renue
2026/4/16 公開
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広告代理店の営業（AE）部門の業務内容｜提案書作成からメディアプラン・効果報告まで徹底解説
営業（AE：アカウントエグゼクティブ）は、広告代理店の「司令塔」です。クライアントである広告主のマーケティング課題をヒアリングし、広告・プロモーションの企画立案、メディアプランの策定、予算管理、クリエイティブの進行管理、効果測定・報告まで、広告キャンペーンの全プロセスを一気通貫で統括します。社内のクリエイティブ・メディア・デジタル等の専門チームとクライアントの間で調整を行うプロジェクトマネージャー的な役割を担います。
本記事では、AEの主要業務（クライアント開拓・ヒアリング、提案書の作成・プレゼン、メディアプランの策定・予算管理、プロジェクト進行管理、効果報告・改善提案）を具体的に解説します。
AEの主要業務
業務1：クライアント開拓・ヒアリング
業務の詳細
- 新規クライアントの開拓：見込み企業へのアプローチ、オリエンテーションへの参加（出典：マスメディアン "AEとは"）
- マーケティング課題のヒアリング：クライアントの事業課題、ターゲット、予算、スケジュール、KPIを詳細にヒアリング
- 競合分析：クライアントの競合他社の広告活動・メディア戦略の調査・分析
- オリエン対応：クライアントから提示されるオリエンテーションシート（課題・目的・予算等）を分析し、社内チームに展開
- コンペ参加：競合プレゼンテーション（コンペ）への参加・提案チームの編成
この業務で人間にしかできないこと
- クライアントの「本当の課題」の見極め（「表面的なオリエン内容の裏にある真の課題」を対話で引き出す力）
- 信頼関係の構築（「この人に任せれば間違いない」と思わせるパートナーシップの構築）
業務2：提案書の作成・プレゼンテーション
業務の詳細
- コミュニケーション戦略の立案：クライアントの課題を解決するためのコミュニケーション戦略全体の設計
- 提案書の作成：課題分析→ターゲット設定→コミュニケーション設計→メディア戦略→クリエイティブ方針→予算配分→KPIの構成で提案書を作成（出典：プロテン "AEの仕事"）
- 社内チームとの協働：クリエイティブ、メディア、デジタル、PR等の各専門チームと連携した提案内容の作り込み
- プレゼンテーション：クライアントの意思決定者への提案プレゼンテーション
- 見積書の作成：メディア費、制作費、手数料等の見積書の作成・交渉
この業務で人間にしかできないこと
- 提案の「ストーリー」の構成（「この順序で語ればクライアントを説得できる」の論理と感性の融合）
- プレゼンテーションの「熱量」（数字やデータだけでは伝わらない「この企画を実現したい」の情熱）
業務3：メディアプランの策定・予算管理
業務の詳細
- メディアミックスの設計：TV、新聞、雑誌、OOH（屋外広告）、デジタル、SNS等のメディアの最適な組み合わせの設計
- 予算配分：メディア費、制作費、運用費のメディア間・施策間の最適配分
- メディアバイイング：メディア社との枠の確保、価格交渉、出稿枠の確定
- 出稿スケジュール管理：各メディアの出稿タイミング、入稿期限、掲載確認の管理
- 予算執行管理：月次の予算消化状況の管理、クライアントへの予算レポートの提出
この業務で人間にしかできないこと
- メディアミックスの戦略判断（「このキャンペーンにはTVが必要か、デジタルだけで十分か」の経験的判断）
- メディア社との交渉（好条件の枠を確保するための対人交渉力）
業務4：プロジェクト進行管理
業務の詳細
- 制作進行管理：クリエイティブチームのCM・ポスター・Web制作の進行管理、スケジュール調整
- クライアント承認の管理：企画案、コンテ、ラフ案、仕上がり等の各段階でのクライアント承認の取得
- 社内調整：クリエイティブ、メディア、デジタル、PR等の各チーム間のスケジュール・方針の調整
- リスク管理：スケジュール遅延、予算超過、品質問題等のリスク管理と対策
- 入稿管理：各メディアへの広告素材の入稿管理、規定チェック
この業務で人間にしかできないこと
- 利害関係者間の調整力（クライアントの要望と制作チームの意見が対立する場合の落としどころの判断）
- トラブル時の即時判断（「出稿直前のクリエイティブ差替え」等の緊急対応は瞬時の総合判断が必要）
業務5：効果報告・改善提案
業務の詳細
- 効果測定：キャンペーンのKPI（認知度、サイト流入数、CV数、売上等）の達成状況を測定
- 効果報告書の作成：メディア別・施策別の効果データを集計し、分析コメント付きの報告書を作成
- 改善提案：効果分析の結果に基づく次回キャンペーンの改善提案
- クライアントへの報告会：効果報告書のプレゼンテーション、質疑への対応
- 年間実績のレビュー：年間の広告活動全体の振り返りと、次年度の方針提案
この業務で人間にしかできないこと
- データの裏にある「なぜ」の分析（「なぜこのクリエイティブは効果が出なかったのか」の仮説構築）
- 次回施策への戦略的提案（「この結果を踏まえて次は何をすべきか」のクリエイティブな発想）
AI化の可能性と限界
AIで効率化できる業務
- 提案書のドラフト生成：LLMがクライアント課題と市場データから提案書の構成案・ドラフトを自動生成
- 効果報告書の自動生成：AIが配信データを集計し、分析コメント付きの効果報告書を自動生成
- メディアプランの最適化：AIが過去の効果データに基づきメディアミックス・予算配分を最適化
- 競合広告の自動モニタリング：AIが競合他社の広告出稿状況を自動収集・分析
- 入稿素材の規定チェック：AIが広告素材の入稿規定（サイズ、ファイル形式、テキスト量等）を自動チェック
人間にしかできない業務
- クライアントの「本当の課題」の見極め：対話による真のニーズの把握
- 提案のストーリー構成：論理と感性を融合した説得力のある構成
- プレゼンテーションの熱量：数字だけでは伝わらない情熱と信頼
- 利害関係者間の調整：クライアントと制作チームの意見の落としどころ
- データの「なぜ」の分析：効果データの裏にある因果関係の仮説構築
まとめ
広告代理店の営業（AE）部門は、クライアント開拓・ヒアリング、提案書の作成・プレゼン、メディアプラン策定・予算管理、プロジェクト進行管理、効果報告・改善提案の5つの業務で構成されています。AIは提案書のドラフト生成や効果報告書の自動化、メディアプランの最適化で効率化に貢献しますが、クライアントの真の課題の見極め、提案のストーリー構成、プレゼンの熱量、利害関係者の調整は完全にAEの対人力と創造性の領域です。