株式会社renue
renueについて
renueは、AIで業務を実装する会社です
AIコンサルティングから図面AI・広告運用エージェント・コールセンターAIまで、実際に動いているサービスをご覧いただけます。renueが何をしている会社か、まずはサービス一覧からご確認ください。
テックリードを目指す準備は、日々の小さな行動から始められる
中堅エンジニアの次のキャリアステップとして「テックリード」が選択肢に上がってくる。テックリードという役割そのものについては別記事に譲るとして、本稿は一段手前の話に絞る。役割を任される前から試せる小さな行動5つを整理する。例えば半年を最初の振り返りの目安にし、現在の業務で取り組めることを選ぶ。半年で任命されるという実績や昇格基準を示すものではない。
5要素は、通常の開発業務の中で一つずつ試し、定着した行動を続けながら次の行動を加えられる。いま書いているPR・参加している会議・受けているレビューで「自分の立ち位置」を見直す。伴走や振り返りには時間も要するため、業務量は上司やチームと調整する。
PR 説明文に「なぜそうしたか」を1段落書く
中堅期で最初に詰まるのは、自分の判断を言葉に変える訓練だ。書いたコード自体は動く。でも「なぜAではなくBにしたか」を口頭で問われると詰まる。
準備として効くのは、PR を出すときに本文の冒頭に「設計判断の理由を1段落」書く習慣を作ること。長くなくていい。「Aも検討したが、半年後に機能追加が乗りやすいB案を選んだ」程度で十分。例えば3か月を目安に続け、レビュー会で判断理由を説明しやすくなったかを振り返る。変化の速さには個人差があるため、コメントや説明の具体例を先輩に見てもらうとよい。
「削る提案」を中堅期に1〜2回通しておく
テックリードは「やらない判断」を出すロールだ。Startup House が 2026 年に整理したテックリード論でも matrix authority と呼ばれる、フォーマルな指揮権ではなく技術判断と優先順位で動かす形が中核と整理されている。
中堅期の練習は、自分の担当機能について「これは削った方がいい」「これは次バージョン送り」「これは捨てる」を、自分から提案する側に回ること。足す提案は誰でも出せるが、削る提案は出しづらい。まず1〜2回を練習の目安に、削る理由と影響範囲を説明し、合意を得る経験を作ってみる。採用された回数だけでなく、判断過程を振り返る。
自分の PR に「セルフレビュー」をつけて出す習慣を持つ
レビュー観点を一気に全部覚える必要はない。中堅期にやるべきは、自分の PR に「ここは見てほしい」「ここは自信がない」「ここはあえてこう書いた」のセルフコメントをつけて出すことだ。
これは2つの効果がある。1つ目はレビュアーの認知負荷を下げる効果（PR が早く通る）。2つ目は、自分が「観点を持って書いている」とチームに伝わる効果。例えば半年後に、蓄積した観点をジュニアのPRへのフィードバックにも使えているか振り返る。期間だけで身につくものではないため、相手の理解や改善につながったかを確認する。
障害ごとに「自分の立ち位置」を3行でメモする
オンコール体制でテックリードの動き方はチームごとに違う。本人が一次対応する案、後方からデバッグ支援する案、業務時間外は完全分業の案、いずれも正解。だが「自分はどう動くか」をテックリードになる前に決めておく必要がある。
準備として効くのは、自分のチームで障害が起きたときに「自分は何時何分に何をしたか」を 3 行で個人メモする習慣。これだけで、いざテックリードになったときに「自分の対応スタイル」が言語化されている状態で着任できる。Postmortem を書く側に回るのは、メモが 5 件溜まってからで遅くない。
新メンバーの「最初の1ヶ月」だけ伴走する経験を1度持つ
新メンバーが入ったときに「最初の1か月だけ伴走役を引き受ける」と申し出る経験を、中堅期に1度持っておく。完全な OJT 責任は別の人に任せていい。やるのは「週1回 30 分の壁打ち」「最初の PR 3本だけ密にコメントする」の2つだけ。Startup Houseのテックリードの役割解説は、ペア作業・設計の説明・具体的なフィードバックによる育成を挙げている。小さく伴走を経験し、相手にどの支援が役立ったかを振り返ることは、役割を任された後の支援方法を考える材料になる。
中堅期にやってはいけない3つ
準備期間中に避けたいパターンが3つある。
- 「指示を待つ」モードに入る: テックリード候補は「指示が来る前に提案する側」に回る。中堅期にここで止まると、役割を広げる機会を見つけにくい
- 「全部自分でやる」モードに入る: 「人に振るより自分でやった方が早い」を続けると、人を動かす訓練が積まれない。周囲を支える経験も意識して作りたい
- 「専門領域だけに閉じる」モードに入る: フロントエンドだけ・DBだけ・SREだけと自分の領域に閉じこもると、テックリードに必要な「領域をまたぐ判断」が経験できない
準備が進むほど「呼ばれる側」になる構造
海外の職名を日本の役割に当てはめるときも、肩書だけで判断せず、担当範囲を確認する。CTO Academyの解説はTech LeadとTechnical Leaderを区別し、前者を特定の技術領域・案件で実務にも関わる役割、後者をより広い技術方針や複数案件に関わる役割として整理している。本記事の5行動は準備の提案であり、各国に共通する任命過程を示すものではない。
テックリードに「呼ばれるサイン」
5要素を磨いていくと、テックリードに呼ばれる側に近づいているサインが出始める。
- 設計レビューに「参加してほしい」と呼ばれることが増える
- 新メンバーの 1on1 を「任せたい」と言われる
- 機能設計の議論で「これは削った方がいい」が通る
- 自分の PR の書き方が「お手本」として引用される
- 障害対応の振り返り会で、自分が一次起案者を任される
これらのサインが2〜3個出始めたら、担える役割が広がっているかを振り返り、上司と次の役割・評価基準を相談するきっかけにできる。項目数から昇格までの月数は予測できない。CTO Academyの「Becoming a Technical Leader」も、ジュニアの育成に自ら手を挙げる、複雑な案件を主体的に担う、技術的な議論に参加する、といった能動的な行動を勧めている。Tech Leadへの任命・昇格の仕組みは、自社で確認する。
5つの行動を磨く順序の推奨
5つを一度に新しく始めず、一つずつ定着させながら積み重ねることを勧める。1〜2年かける計画も一例だが、最初の半年で振り返り、担当業務や得られる機会に合わせて順序と期間を調整する。
- PR 説明文に判断理由を書くところから開始。土台になる
- PR セルフレビューに進む。判断理由を書く習慣の続きで自然に書ける
- 新メンバーの 1 ヶ月伴走に手を挙げる。育成は時間がかかるので早めに着手
- 削る提案を 1〜2 回通す
- 障害立ち位置メモは障害が起きるたびに 3 行積む
このうち2〜3個が安定したら、具体的な成果と課題を整理して、次に任せてもらえる役割を相談してみる。打診の有無はポストや評価制度にも左右される。残る行動は、就任前に必要な水準を上司と確認し、就任後も継続して磨く。
「コードを書く時間が減る」を中堅期から味見しておく
テックリードに上がると、コードを書く時間が明確に減る。完全に0にはならないが、判断・調整・育成・他チーム橋渡しに時間がシフトする。中堅期に5要素を磨くということは、すでに自分の業務時間の一部を「コード以外」に振り分けているということだ。この味見を中堅期にしておくと、テックリードに上がってから「コードを書きたいのに書けない」というギャップで詰まる可能性が下がる。
逆に「コードを書く時間が減るのはイヤだ」と気づいた人は、テックリードではなく スペシャリストパスを選ぶ方が幸せだ。5要素の準備はテックリードに昇格するための訓練だが、同時に「自分はテックリード向きか／向きでないか」を判定する診断にもなる。準備期間を「呼ばれる側に近づく」と「自分の向き不向きを試す」の両方の意味で使えれば、中堅期は無駄にならない。