株式会社renue
renueについて
renueは、AIで業務を実装する会社です
AIコンサルティングから図面AI・広告運用エージェント・コールセンターAIまで、実際に動いているサービスをご覧いただけます。renueが何をしている会社か、まずはサービス一覧からご確認ください。
2026 年は社労士業界が「AI 助成金申請」「給与計算 SaaS との接続」「米欧 AI 雇用法対応」「中国人社部 AI 促就業政策」の 4 軸で構造変化する局面に入りました。日本の助成金対応では、概算要求、成立予算、各制度の支給要領を区別します。財務省の予算制度の説明でも、概算要求・査定と、国会の議決を経た予算の成立は別の段階です。概算要求だけで助成金予算が確保されたとは判断しません。社労士業務は 1 号業務(労働社会保険諸法令に基づく書類作成・提出代行)と 2 号業務(労働社会保険諸法令に基づく帳簿書類作成)のうち、ルーティンワーク部分が AI 化されつつ、3 号業務(コンサルティング)の差別化が問われる局面に入りました。米国の雇用AI規制は、州ごとに対象と義務の開始時点を確認します。ColoradoのSB26-189の成立後の州議会説明は旧規定の置換と、開発者による技術資料提供などの義務が2027年1月1日に始まることを示しています。三州を一括して2026年に施行済みとは説明しません。中国人社部は「応対人工知能影響促就業文件」の出台を予告し、2026 年に AI と社保制度改革の同時進行を表明しています(証券時報網「人社部将出台応対人工知能影響促就業文件」)。本稿は、社会保険労務士、社労士事務所経営者、給与計算 BPO 担当、就業規則作成代行、助成金申請代行、年金事務所対応、労務トラブル対応、勤怠管理 SaaS 導入支援担当の読者を対象に、業界に明日入る AI と政策を業務語彙で整理します。
社労士 1 号・2 号業務の AI 化と 3 号業務(コンサル)の再定義
MS-Japanの社労士の将来性に関する解説は、AI・電子申請と定型業務の変化についての見通しを述べています。自所のAI導入効果や顧問料の引き上げ実績は、対象業務と導入前後の記録で別に確認します。「助成金申請」「就業規則・規程整備」「勤怠・労務相談一次対応」「入退社・社会保険手続き」の4領域をAI補助の検討候補にできます。作成時間や顧問料への効果を既成の業界実績として扱わず、担当事務所、業務範囲、測定期間、品質確認と契約内容を定めて評価します。船井総合研究所などの業界向けレポートでは、2026 年に向けた業界戦略として、クラウドシステムを活用した人事評価制度、従業員 100 名超対応の給与計算 BPO、障害年金特化、海外駐在員労務など、明確に差別化できる「商品力」を磨くことが急務だと整理されています。社労士の経験者は、自身の事務所の顧問先構成・業務量・差別化軸を 5 領域で棚卸し、AI 投資の優先順位を決める必要があります。
厚生労働省の助成金──概算要求・成立予算・申請業務の区別
雇用調整助成金・キャリアアップ助成金・人材確保等支援助成金・両立支援等助成金・人材開発支援助成金・特定求職者雇用開発助成金等を扱う場合は、対象年度の成立予算と制度ごとの支給要領を確認します。概算要求は要求段階の資料であり、予算確保や実際の受給を保証するものとは説明しません。雇用調整助成金ガイドブック(令和 8 年 4 月 1 日現在版)は厚生労働省から継続的に更新公開されており、社労士事務所の業務マニュアルとして必読の一次資料です。東京労働局の雇用関係助成金の案内は、労働社会保険諸法令に基づく書類作成・提出等を、他人の求めに応じ報酬を得て業として行う場合の社労士法上の制限と例外を説明しています。事業主自身の申請と、第三者による有償代行を区別し、すべての厚労省助成金を一律に社労士だけが申請できるとは説明しません。AIの書類下書き・要件確認・受給可能性の試算は、担当者が制度の条件と出力を確認する支援案として検証します。社労士事務所の経営者は、自所の助成金代理申請件数・受給率・成果報酬比率を 12 か月単位で棚卸し、AI 投資の効果を金額単位で測定する必要があります。読者の所属が社労士事務所なら、自所が扱う助成金の上位 5 種類について AI 補助の優先順位を即整理できる立場にあります。
米 Illinois・Colorado・Californiaの雇用AI規制──州別の対象と開始時点
2026年10月14日の確認では、ColoradoのSB26-189は旧AI規定を置き換える法律として成立し、開発者による技術資料提供などの義務の開始を2027年1月1日としています。Californiaの規則制定状況では、自動意思決定システムに関する雇用規則の施行日は2025年10月1日です。法律の成立と個々の義務の開始、州ごとの対象を分けて確認します。Californiaの当局説明は、AIや自動意思決定システムの利用にも既存の雇用差別禁止法が適用されることを明確にしています。Coloradoを旧法のリスク管理・年次評価の説明のまま扱わず、現行の成立法と義務開始時点を確認します。Illinoisについても、雇用AIの利用対象、通知の条件と実施規則を別に確認して対応を決めます。さらに約 20 州が 2026 年に最低賃金引上げを実施し、複数の主要都市圏で時間給上昇が同時進行しています(Safeguard Global「US Labor Law Changes 2026: What Employers Need to Know」)。日本の社労士業界は、グローバル展開する顧問先企業を抱える場合、米国子会社・米国営業所の HR コンプライアンス対応を即整理できる体制が必要です。米国の AI 雇用法は、日本の AI 事業者ガイドラインや改正個人情報保護法の 3-5 年先の姿として、業界の準備を促す参考事例になります。
中国人社部「AI 影響促就業」と社保制度改革「十五五」規画
中国人社部は、AI の雇用への影響に対する「促進就業」文件の出台を 2026 年内に予告し、人工知能・新エネルギー自動車・低空経済などの新質生産力領域、養老介護・家政サービスなどの社会民生急需領域に焦点を当てた就業支援策を準備しています(証券時報網「人社部将出台応対人工知能影響促就業文件」)。社保制度改革は「十五五」(第 15 次五カ年規画)の核心テーマで、基本養老保険全国統一の完成、職業傷害保障試点の全国展開、新就業形態労働者向け「弾性参保」スキームの導入が進行中です。中国国営メディアは、製造業ライン労働者・文書アシスタント・初級経理などの職種が AI 影響を受けやすい構造を継続報告しています(中国日報「人工知能浪潮下就業生態的重構与突囲」)。日本の社労士業界は、中国の「弾性参保」を「日本の業務委託労働者・フリーランス・特定技能労働者の社会保険適用拡大」の参考事例として観察できます。グローバル雇用形態の多様化が同時進行する 2026 年は、社労士の役割が「労務管理 × AI × グローバル雇用法」の三軸に拡大する局面です。
社労士 × AIで確認する規制・指針──労基法・社労士法・改正個情法・AI事業者ガイドライン
社労士 × AIの実装で確認対象となる規制・指針は、社会保険労務士法(独占業務範囲・名称独占・懲戒)、労働基準法(労働時間・残業代・有給休暇)、労働契約法、労働安全衛生法、雇用保険法、健康保険法、厚生年金保険法、改正個人情報保護法(従業員個人情報の取扱い)、AI 事業者ガイドライン(差別防止・透明性確保)、労働者派遣法、独占禁止法、不正競争防止法、海外雇用関連法(駐在員のホスト国雇用法対応)の13領域です。社労士事務所が AI 助成金申請システムを導入する場合、(1) 顧問先従業員の個人情報取扱い、(2) AI 出力の最終責任分界点(社労士の名前で提出する場合の責任)、(3) 助成金不支給時のリスク負担、(4) 成果報酬の景表法表示、(5) 顧問先の AI 雇用判断の代理範囲、を要件定義段階で整理する必要があります。
社労士・社労士事務所・給与 BPO の AI 判断──業務・規制・国際・収益・教育の 5 軸
業界の現職読者が、自分の事務所・自分の業務・自分の顧問先に AI を入れる順番を判断する軸は 5 つです。第 1 に業務軸で、自所の 1 号・2 号・3 号業務の構成比と AI 化適合度を整理する。第 2 に規制軸で、社労士法・労基法・各種社会保険諸法・改正個情法・AI 事業者ガイドラインの自業務該当性を棚卸する。第 3 に国際軸で、顧問先のグローバル展開(米 AI 雇用法・EU AI Act・中国人社部政策)への対応体制を整える。第 4 に収益軸で、顧問料・助成金成果報酬・スポット相談・給与 BPO・労務 DD・障害年金特化の収益軸と AI の組み合わせを 12 か月計画で整える。第 5 に教育軸で、所内スタッフ・若手社労士・顧問先 HR 担当者向けの AI 活用研修プログラムを設計する。この 5 軸を 1 回通すと、自分の事務所固有の AI 導入順序が描けます。
社会保険労務士の現場知を、AI 助成金申請・給与計算 BPO・グローバル HR コンプラの設計で動かしませんか
社会保険労務士、社労士事務所経営者、給与計算 BPO 担当、就業規則作成代行、助成金申請代行、年金事務所対応、労務トラブル対応、勤怠管理 SaaS 導入支援担当としての実務経験をお持ちの方を、renue は技術リード候補として募集しています。助成金の要求・成立・支給条件や、米州の雇用AI規制の対象・義務開始時点、中国人社部の就業政策を区別して検討する際に、社労士の現場知をAI実装の要件設計に活かせます。カジュアル面談へお越しください。
