株式会社renue
renueについて
renueは、AIで業務を実装する会社です
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スクラム開発とは？
スクラム開発とは、アジャイル開発の代表的なフレームワークで、短い開発サイクル（スプリント）を繰り返しながら、動くソフトウェアを段階的に作り上げる手法です。アジャイルが「価値観・原則」だとすれば、スクラムは「具体的なルールと手順」を定めたものです。
2026年現在、スクラムはソフトウェア開発だけでなく、マーケティング、人事、新規事業開発など非IT領域でも広く採用されています。短期間で成果を出し、変化に柔軟に対応できる点が評価されています（パーソルクロステクノロジー）。
スクラムとアジャイルの違い
| 項目 | アジャイル | スクラム |
|---|---|---|
| 位置づけ | 開発の価値観・原則（アジャイル宣言） | アジャイルを実践するための具体的なフレームワーク |
| 具体性 | 「何を大切にするか」を定義 | 「どうやるか」のルール・役割・イベントを定義 |
| 関係性 | 上位概念 | アジャイルの実装手法のひとつ |
スクラムの3つのロール（結果に責任を持つ役割）
| ロール | 役割 | 主な責務 |
|---|---|---|
| プロダクトオーナー（PO） | プロダクトの価値最大化に責任を持つ | プロダクトゴールの明確化、プロダクトバックログの並び順/透明性等の管理。作業を委ねてもPOの責任は残り、POは1人 |
| スクラムマスター（SM） | スクラムの確立とチームの効果性に責任を持つ | 自己管理/機能横断性を支援し、進捗の障害除去を促し、イベントの目的とタイムボックスを保つ。上位管理者として作業を割り当てる役割ではない |
| 開発者（Developers） | 「どう作るか」を決めて実装 | スプリント内での設計・開発・テスト・デプロイ等。人数の目安は開発者だけの3〜10人ではなく、PO/SMを含むスクラムチーム全体で通常10人以下 |
スクラムチームは職能横断的（クロスファンクショナル）・自己管理型で、内部に職能別サブチームや上下の階層を置かず、役職による固定的な作業割当を前提にしないのが特徴です。専門性や作業の分担自体を禁止する意味ではなく、誰が何をいつどのように行うかをチーム内で決めます。2020年版スクラムガイドはPO/SM/開発者を3つの明確な責任として定義しています。
スクラムの5つのイベント
1. スプリント
1〜4週間（通常2週間）は運用例で、スクラムガイドでは1ヶ月以内の固定長の開発サイクル。各スプリントで動くソフトウェアのインクリメント（増分）を完成させます。
2. スプリントプランニング
スプリントの開始時に実施。「何を作るか」と「どう作るか」を決め、スプリントバックログを作成します。
3. デイリースクラム
スプリントの各稼働日に行う15分の短時間ミーティング。開発者がスプリントゴールへの進捗を検査し、必要に応じて計画を適応させます。「昨日やったこと」「今日やること」「障害」は進め方の例で、2020年版ガイドの必須3問ではありません。目的を満たす構造/方法は開発者が選びます。PO/SMもバックログ項目の作業に積極的に取り組む場合は開発者として参加します。
4. スプリントレビュー
スプリント終盤、レトロスペクティブの前に実施。成果をステークホルダーと検査し、状況の変化と今後の適応を話し合います。デモだけに限定しないワーキングセッションです。
5. スプリントレトロスペクティブ（振り返り）
スプリント内でレビュー後に実施し、このイベントをもってスプリントが終了します。チームのプロセス等を振り返り、品質と効果を高める改善を計画します。1ヶ月のスプリントでは最大3時間、短いスプリントでは通常これより短くします（Atlassian）。
スクラムの3つの作成物
| 作成物 | 内容 |
|---|---|
| プロダクトバックログ | 製品に必要な機能・要求のリスト。POが優先順位を管理 |
| スプリントバックログ | 今回のスプリントで実施するタスクのリスト |
| インクリメント | スプリントで完成した動くソフトウェアの増分 |
スクラム開発の進め方
- プロダクトバックログの作成：POが機能要求を優先順位付きでリスト化
- スプリントプランニング：チームで今スプリントの目標とタスクを決定
- スプリント実行：2週間は運用例。開発・テストを進め、デイリースクラムでゴールへの進捗を検査し計画を適応
- スプリントレビュー：成果を検査し、ステークホルダーと今後の適応を検討。デモのみにしない
- レトロスペクティブ：スプリント内でプロセス等を振り返り改善を計画。このイベントでスプリントが終了
- 次のスプリントへ：改善を反映して次のサイクルを開始
スクラム開発のメリット
- 変化への対応力：スプリントごとに優先順位を見直せるため、要求変更に柔軟
- 早期価値提供：毎スプリントで動くソフトウェアを提供し、早期にフィードバックを獲得
- 透明性：デイリースクラムとスプリントレビューで進捗が常に可視化
- チームの自律性：開発者が「どう作るか」を自律的に判断し、モチベーションが向上
スクラム開発の注意点
- POの権限と関与：POが十分な権限を持ち、迅速に意思決定できる体制が必要
- スクラムマスターの本質理解：SMは管理者ではなくサーバントリーダー。チームの自律を支援する役割
- 形だけのスクラム：イベントを形式的に行うだけでは効果なし。振り返りの改善実行が最重要
よくある質問（FAQ）
Q. スクラムは少人数でないと使えませんか？
2020年版スクラムガイドの目安は、PO1人/SM1人と開発者を含むチーム全体で通常10人以下です。開発者だけの3〜10名や固定の最低人数を定めた規則ではありません。大きくなり過ぎれば同じプロダクトゴール/バックログ/POを共有する複数のまとまりあるチームへの再編を検討し、大規模開発ではSAFe（Scaled Agile Framework）やLeSSなどのスケーリングフレームワークで複数スクラムチームを連携させることが可能です。
Q. ウォーターフォールとスクラムの使い分けは？
要件が明確で変更が少ないプロジェクトはウォーターフォール、要件が不確実で変更が多いプロジェクトはスクラムが適しています（ゼロイチスタート）。
まとめ
スクラム開発は、3つのロール（PO・SM・開発者）、5つのイベント（スプリント・プランニング・デイリースクラム・レビュー・レトロスペクティブ）、3つの作成物（プロダクトバックログ・スプリントバックログ・インクリメント）で構成されるアジャイル開発フレームワークです。変化への対応力、早期価値提供、チームの自律性がメリットであり、2026年はソフトウェア開発を超えた幅広い領域で採用されています。
renueでは、アジャイル・スクラムの手法でAIプロジェクトを推進しています。スプリントベースのPoC開発から本格実装まで、スクラムの実践知に基づいたプロジェクト運営でクライアントに価値を提供します。お問い合わせはこちら。