株式会社renue
renueについて
renueは、AIで業務を実装する会社です
AIコンサルティングから図面AI・広告運用エージェント・コールセンターAIまで、実際に動いているサービスをご覧いただけます。renueが何をしている会社か、まずはサービス一覧からご確認ください。
新人研修の目的
新人研修の目的は「学生から社会人へのマインドチェンジ」と「業務遂行に必要な基本スキルの習得」です。2026年のAI時代では、これに加えて「AIツールを使いこなす力」が必須項目になっています。
新人研修の「心・技・体」フレームワーク
人材育成の考え方の一つに、成長を「心（Mind）」「技（Skill）」「体（Body）」の3軸で整理する枠組みがあります。新人研修もこの3軸で設計することで、バランスの取れた人材育成が可能です。
| 軸 | 内容 | 研修で身につけること |
|---|---|---|
| 心（Mind） | 学び続ける挑戦心、ラストマンシップ、顧客以上の熱意 | 顧客ファーストの思考、報連相の習慣、70点で見せる勇気 |
| 技（Skill） | 業務遂行に必要な6領域のスキル | 渉外・戦略・分析・設計・開発・PMOの基礎 |
| 体（Body） | 相手に見られる意識、継続できる健康 | ビジネスマナー、オンライン会議の作法、健康管理 |
新人研修カリキュラム例（2週間プログラム）
Week 1：心（Mind）＋体（Body）— マインドセット＆基本マナー
| 日 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| Day 1 | 会社理解 | 企業理念・ビジョン・事業内容・組織構造。「心技体」の考え方の共有 |
| Day 2 | 社会人マインドセット | 顧客ファーストの優先順位、Speedの価値、70点で見せる勇気 |
| Day 3 | 報連相・コミュニケーション | 報告・連絡・相談の基本、質問の仕方、相談するタイミングの目安 |
| Day 4 | ビジネスマナー・身だしなみ | 敬語、名刺交換、メールの書き方、オンライン会議の設定（カメラ・照明・背景） |
| Day 5 | ビジネス文書・ドキュメンテーション | PREP法、議事録の書き方、資料作成の基本（1スライド1メッセージ） |
Week 2：技（Skill）— 実務スキル＆AI活用
| 日 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| Day 6 | 業務の進め方 | タスク管理（Notion/Asana）、PDCAサイクル、優先順位マトリクス |
| Day 7 | データ活用の基礎 | Excel基本操作、GA4の見方、データの読み方（グラフ・KPI） |
| Day 8 | AI活用基礎 | ChatGPTの使い方、プロンプトの基本、AIメール作成、AI要約 |
| Day 9 | AI活用実践 | AIで議事録作成、AIでデータ分析、AIでプレゼン資料生成 |
| Day 10 | 総合演習・振り返り | 模擬プロジェクト（チームで課題解決→プレゼン）、研修の振り返り |
各研修テーマの詳細
報連相の研修
報連相はスキルではなく習慣です。研修では以下を徹底的に体に染み込ませます。
- 即レスの型：「承知しました。○時までに対応します」— ①読んでいる ②即対応は無理 ③期限、の3点が伝わる
ビジネス文書の研修
- 結論ファースト：PREP法（結論→理由→具体例→結論）で話す・書く
- 1スライド1メッセージ：見出しだけ読めばストーリーがわかるスライド
- 文字で残す：口頭だけで済ませない。決定事項・TODO・期限は必ず文字化
AI活用の研修（2026年必須）
2026年の新人研修にAI活用は必須項目です。
- ChatGPT基礎：アカウント作成→基本的なプロンプトの書き方→メール作成・要約の実践
- 業務でのAI活用：議事録のAI自動作成、Excelデータ分析、プレゼン資料の下書き生成
- AI活用のルール：機密情報の入力禁止、AIの出力は必ず人間がチェック、ハルシネーションへの注意
業務のトレース（業務理解の基礎）
何かを効率化・自動化する前に、まず業務を完璧に理解して言語化するスキルを身につけます。
例えば「ルーターを購入する」という一見単純な作業でも、分解すると7つのステップがあり、各ステップには前工程への依存関係があります。これを無視して「自動化しよう」と言っても、レビューや承認のステップが抜け落ちます。業務の全体像を把握する力は、新人の段階から鍛えるべき基礎スキルです。
技（Skill）の6領域
ビジネスで求められるスキルは以下の6領域に分類されます。新人は最初の1〜2年で1つの領域を深掘りし、AIを活用して隣接領域に横展開していくのが成長の最短ルートです。
| 領域 | 内容 | 新人が最初に取り組むこと |
|---|---|---|
| 1. 渉外 | クライアント・ステークホルダーとのコミュニケーション | 議事録作成、会議同席、メール対応 |
| 2. 戦略 | 経営課題の設定、方針策定 | 業界リサーチ、競合分析の補助 |
| 3. 分析 | ヒアリング・リサーチを通じたビジネス理解 | データ集計、レポート作成 |
| 4. 設計 | システム・業務フローの設計 | 業務フローの可視化、要件の文書化 |
| 5. 開発 | 実装・コーディング | Python基礎、Claude Code活用 |
| 6. PMO | プロジェクト管理、進捗・課題管理 | タスク管理ツールの運用、進捗レポート |
AIによる横展開：1つの領域を深く理解していれば、隣接領域はAIを活用して守備範囲を広げられます。例えばPMOを深く理解していれば、コミュニケーションや開発チケットの起票もAIに依頼して成果物をチェックすることで、実質自分でこなせるようになります。
研修の効果を高めるポイント
- インプット3：アウトプット7：講義だけでなく、グループディスカッション・ロールプレイ・模擬プロジェクトでアウトプットの機会を多く設ける
- メンター制度：先輩社員をメンターにつけ、日々の業務の相談役に
- 振り返りの習慣化：日報を毎日書く（PREP法で）。1on1を週1回実施
- AI活用の日常化：研修中からChatGPTを使い、「AIに聞く」習慣を身につけさせる
まとめ
新人研修は「心（マインドセット）・技（スキル）・体（マナー・健康）」の3軸で設計し、2026年のAI時代ではAI活用スキルを必須項目に加えます。報連相の徹底・自ら仮説を持って質問する姿勢・業務のトレース・技の6領域など、実務に直結する内容を盛り込み、インプット3：アウトプット7の比率で実践的なカリキュラムにしましょう。
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AI活用の相談前に確認すること
新人研修へのAI活用を相談するときは、対象職種、配属時にできてほしい業務、集合研修とOJTの範囲、扱う情報と出力を確認する担当、支援範囲と予算を整理する案です。期間はリクルートの2021年の案内の対象範囲と照合し、評価はカークパトリック公式の反応・学習・行動・成果の4区分を参考に、目標と観察する項目を相談者が決めます。実施形式は日本能率協会の2020年の取り組みを扱う解説も参考に目的に合わせて選ぶ案です。リンク先で支援内容と相談条件を確認してください。