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デザイン思考とは?5つのプロセス・ワークショップ・AI活用での応用

2026/9/16 (更新: 2026/9/1)

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デザイン思考の意味と5つのプロセスをわかりやすく解説。ワークショップの進め方からAI活用による進化まで実践的な情報を網羅します。

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デザイン思考とは?5つのプロセス・ワークショップ・AI活用での応用

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2026/9/16 公開2026/9/1 更新

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デザイン思考とは何か

デザイン思考(Design Thinking)とは、デザイナーが製品を設計する際の思考プロセスを、ビジネス課題の解決や新しいサービス開発に応用した人間中心のイノベーション手法です。スタンフォード大学d.schoolやIDEOが広めた概念で、正解が明確でない複雑な問題に対して、ユーザーへの共感から始まり、実験と反復を繰り返しながら解決策を探ります。

従来の課題解決が「分析→計画→実行」という直線的プロセスを取るのに対し、デザイン思考は「共感→問題定義→発想→プロトタイプ→テスト」を繰り返す非線形なアプローチです。

デザイン思考の5つのプロセス

1. 共感(Empathize)

ユーザーの行動・感情・動機を深く理解するフェーズです。インタビュー・観察・文脈調査を通じて、ユーザーが「言葉で言えない本音のニーズ」を掘り下げます。表面的な要望ではなく、根本的な課題や価値観を理解することが目的です。

2. 問題定義(Define)

共感フェーズで得た情報を整理し、解決すべき本質的な問題を明確に定義します。「POV(Point Of View)ステートメント」や「How Might We(どうすれば〜できるか)」形式で問いを立て直すことで、より創造的な解決策への扉を開きます。

3. アイデア発想(Ideate)

定義した問題に対して、量を重視して多様なアイデアを発散させます。ブレインストーミング・ブレインライティング・SCAMPER法などを活用し、批判を排した安心な環境でアイデアを広げます。

4. プロトタイプ(Prototype)

アイデアを素早く低コストで形にします。紙のモックアップ・ロールプレイ・デジタルプロトタイプなど、目的に合わせた形式で「思考の外在化」を行います。完成度より学習の質を重視します。

5. テスト(Test)

プロトタイプを実際のユーザーに使ってもらい、フィードバックを収集します。テストは失敗ではなく「学習の機会」であり、得られた洞察を元にプロセスを繰り返します。

デザイン思考ワークショップの実践方法

デザイン思考は座学だけでなく、実際に手を動かすワークショップ形式で習得するのが効果的です。一般的なワークショップの流れは次のとおりです。

  • 準備(30分):チーム編成、テーマ設定、心理的安全性の確保
  • 共感フェーズ(60〜90分):ペルソナ分析・インタビューシミュレーション
  • 問題定義(30分):インサイトの抽出、HMWの設定
  • アイデア発想(45分):ブレインストーミング、投票・絞り込み
  • プロトタイプ制作(60分):紙/付箋でのモックアップ作成
  • テスト・振り返り(45分):相互フィードバック、ネクストアクション設定

AI活用によるデザイン思考の進化

生成AIの登場により、デザイン思考の各フェーズが変革されています。

共感・リサーチフェーズでのAI活用

AIを使ったインタビュー分析・テキストマイニング・ペルソナ自動生成により、従来数週間かかっていたユーザーリサーチを数日で完了できるようになっています。大量の口コミ・SNS投稿・カスタマーサポートログからインサイトを自動抽出するツールも実用化されています。

アイデア発想フェーズでのAI活用

ChatGPTなどの生成AIを使ったアイデア発散・多角的視点の提示・制約除去による創造性の拡張が可能です。AIを「アイデアの壁打ち相手」として活用することで、人間の思考の偏りを補完できます。

プロトタイピングフェーズでのAI活用

生成AIによるUIモックアップ自動生成・コード生成・画像生成により、プロトタイプ作成コストが大幅に下がっています。Figma AIや生成AI連携ツールを活用することで、デザイナーでなくてもビジュアルプロトタイプを素早く作れる時代になっています。

デザイン思考とAI人材採用への応用

採用・HR領域でもデザイン思考の考え方が活用されています。候補者を「ユーザー」として共感し、採用体験(Candidate Experience)をデザインするアプローチです。AIを活用した候補者スクリーニング・面接プロセス設計においても、デザイン思考的な仮説検証が重要な役割を果たします。

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FAQ

よくある質問

従来手法は問題分析→解決策提示の論理的アプローチが中心ですが、デザイン思考はユーザーの本質的なニーズを探り、プロトタイプによる早期検証を重視します。複雑で正解の見えない課題に対する有効なアプローチとして広く採用されています。

新規事業開発・新サービス立ち上げ・組織変革・社会課題解決など、複雑で前例のない課題への取り組みに有効です。既存事業の改善より「未知の領域」での価値創造に向いており、不確実性の高い領域での試行錯誤を体系的に進めるための共通言語として機能します。

チーム編成・共感・問題定義・アイデア発想・プロトタイプ制作・テストの順で進めます。半日〜1日形式が一般的で、付箋や紙を使った手を動かすワーク形式が効果的です。社外メンバーや顧客を巻き込むことで、視点の多様性が高まりアウトプットの質が上がります。

ユーザーリサーチの自動化・インサイト抽出、アイデア発散の補完、UIモックアップ自動生成など各フェーズで活用できます。特にプロトタイピング速度の向上に大きな効果があります。AIの提案を起点に、人間が文脈と倫理観を補強する協業設計が、近年の標準的な使い方です。

複雑で正解が見えない問題に対して特に有効です。IBM・Google・Appleなど多くのグローバル企業がデザイン思考を製品・サービス開発の中核に据えています。短期的な定量効果だけでなく、組織のイノベーション能力を底上げする長期的な投資として評価されています。

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