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原価と販管費の違いとは?分類基準・具体例・利益改善への活用法をわかりやすく解説

公開日: 2026/3/31

原価と販管費の違いとは?

原価(売上原価)と販管費(販売費及び一般管理費)は、どちらも企業活動で発生する費用ですが、損益計算書上では明確に区分されます。この区分を正しく理解することは、利益構造の把握と経営改善の第一歩です。

区分売上原価(COGS)販管費(SGA)
定義商品・サービスの提供に直接かかった費用販売活動・管理業務にかかる間接的な費用
判断基準売上に直接紐づくか?売上に間接的に関わるか?
利益への影響売上総利益(粗利)に影響営業利益に影響

損益計算書の構造:

売上高 − 売上原価 = 売上総利益(粗利)
売上総利益 − 販管費 = 営業利益

業種別:原価と販管費の具体例

製造業の場合

費目売上原価販管費
人件費工場の作業員の給与営業・管理部門の給与
設備費製造機械の減価償却費本社オフィスの賃料
材料費製品の原材料費事務用品・消耗品費
光熱費工場の電気・ガス代オフィスの電気代
外注費製造工程の外注加工費広告制作の外注費

小売業の場合

費目売上原価販管費
仕入商品の仕入代金
人件費−(通常は販管費に含む)店舗スタッフ・本部スタッフの給与
物流費商品の配送費(仕入側)顧客への配送費
販促費チラシ・広告・ポイント還元費用

IT・SaaS企業の場合

費目売上原価販管費
インフラサーバー・クラウド利用料
人件費カスタマーサポートの人件費営業・マーケティング・管理部門の人件費
外部サービスサードパーティAPIライセンス費広告費・採用費
開発費−(通常はR&Dとして販管費)ソフトウェア開発の人件費

原価と販管費の分類に迷いやすい項目

減価償却費

同じ「減価償却費」でも、製造設備の減価償却は売上原価に、本社ビルの減価償却は販管費に分類します。その資産が製造に直接使用されるかどうかが判断基準です。

人件費

工場で働く作業員の給与は売上原価(直接労務費)ですが、同じ工場でも品質管理部門や工場事務の人件費は製造間接費として原価に含める場合と、販管費に含める場合があります。自社の会計方針で一貫した処理を行うことが重要です。

配送費・運賃

仕入先から自社倉庫への配送費は売上原価に含めるのが一般的です。一方、自社から顧客への配送費は販管費(荷造運賃)に分類されるケースが多いです(木山公認会計士事務所)。

原価と販管費の区分が経営に与える影響

粗利率と営業利益率の正確な把握

原価と販管費の区分が曖昧だと、粗利率(売上総利益率)や営業利益率が実態を反映しなくなります。例えば、本来は販管費であるべき管理部門の人件費を原価に含めてしまうと、粗利率が実際より低く計算され、誤った経営判断につながります。

製品別の収益性分析

原価を正確に把握することで、製品別・サービス別の収益性を分析できます。「どの製品が本当に利益を出しているか」を判断するには、売上原価の正確な配分が不可欠です。

コスト削減の方向性

営業利益の改善には「売上を増やす」「原価を下げる」「販管費を下げる」の3つのアプローチがあります。原価と販管費を正確に区分することで、どちらの削減が効果的かを判断でき、具体的な施策を立案できます(s-flow)。

よくある質問(FAQ)

Q. 原価と販管費の区分に法的な決まりはありますか?

企業会計原則や会計基準において、原価と販管費を区分する基本的な考え方は示されていますが、個別の費目をどちらに分類するかの細かいルールは業種や企業の実態に委ねられています。重要なのは、一度決めた方針を継続的に適用すること(継続性の原則)です。

Q. 販管費を原価に振り替えることはできますか?

特定の条件下では可能です。例えば、製品の開発に直接従事する人件費を原価に振り替えるケースがあります。ただし、合理的な根拠なく恣意的に振り替えると、財務諸表の信頼性を損なうため注意が必要です。

Q. 原価と販管費のどちらを先に削減すべきですか?

一概には言えませんが、短期的な効果を狙うなら変動費性の高い販管費(広告費、販促費など)の見直しが取り組みやすいです。中長期的には、製造プロセスの効率化やAI・自動化の導入による原価削減が構造的な改善につながります。

まとめ

原価と販管費の違いは「その費用が製品・サービスの提供に直接かかるか、間接的にかかるか」で判断します。損益計算書の構造を理解し、正確に区分することで、粗利率・営業利益率の正確な把握、製品別収益性の分析、効果的なコスト削減が可能になります。


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