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【販売支援】株式会社ソラリウム様

2026/9/16 (更新: 2026/9/1)

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新規事業・マーケティング部門の立ち上げ支援ソラリウム様には、事業仮説の段階から一緒に損益計算の予測を含めた集客戦略・体制の構築をご支援

【販売支援】株式会社ソラリウム様
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株式会社renue

2026/9/16 公開2026/9/1 更新

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新規事業・マーケティング部門の立ち上げ支援

ソラリウム様には、事業仮説の段階から一緒に損益計算の予測を含めた集客戦略・体制の構築をご支援しました。β版サイトの構築やチャット問合せへの動線設計、WEBマーケティングの新入社員教育にも参画させて頂きました。結果として、集客後のCRM体制の構築に集中して頂く事ができたため、現在では内製化されたマーケティング組織で新規事業の立ち上げをされています。


株式会社ソラリウム様

株式会社ソラリウム様へのインタビューを行った為、そちらを記事にさせていただきました。

〈代表プロフィール〉

2017年に外資系戦略コンサルティングファーム Bain and Companyに新卒として入社。消費財や、製造業や通信業界など10数社の企業を担当。案件内容は、組織設計や事業戦略の立案から、全社ポートフォリオの改革まで多岐にわたる。

2021年に都内のAGAクリニックにて事務スタッフとしてのインターンを経験後、株式会社ソラリウムを設立。趣味はロッククライミングとサウナ。

〈会社概要〉

会社名:株式会社ソラリウム
サービスサイト:https://delling.care/


どこでrenueを知りましたか?

VCが主催しているピッチイベントで知り合った投資家の方からの紹介を受けました。



何がrenueに広告運用をお任せ頂ける決め手でしたか?

renue社長の山本さんへの信頼感です。

ご相談した際に大手コンサルファーム出身ということもあり、広告運用のみならずあらゆる方面から事業改善の可能性を示唆頂いたのと、renueのメリットになら無いような事も仰っていたので純粋に目的達成へのコミット力を感じました。


実際に依頼してみてどうでしたか?

ご相談の際にも仰っていただいた、ただ広告を運用するだけでなくクリエイティブデザインやLPの作成・改善・効果検証や、サービス改善のご指摘もして頂き、とても助かりました。


依頼前と依頼後ではどのような違いを実感されましたか?

依頼する前は自社で手探りで広告を回しており、一切集客には繋がらず広告費ばかりが膨らんでいました。依頼後は恒常的な新規集客があり、顧客からのリアルなフィードバックが得られたことでβ版のサービスの改善につながりました。


renueに任せいただいた際の目標は何でしたか?

プロダクトがリリース前だったので、具体的な数値目標ではなく、サービスリリース後の集客の初速を上げることでした。


renueの運用のどの部分に価値を感じていただけましたか?

顧客と並走して結果にコミットしてくれる点ですね。

新規事業においては、サービスリリース後の初期段階から顧客のフィードバックを集めてサービス改善につなげていくことが最重要です。renueは、環境設定から実際の広告運用、LPクリエイティブの改善まで、とことん顧客をサポートしてくれるので安心感がありました。特にマーケ経験のない新規事業担当者の方や起業家の方にお勧めできます。


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FAQ

よくある質問

主に、事業仮説の段階から損益計算の予測を含めて集客戦略・体制を一体で設計すること、β版サイトやチャット問い合わせの動線設計、Webマーケティングの社内人材育成、CRM体制の構築準備、です。事業立ち上げ初期は「どのチャネルでどれだけ集客できるか」と「集客後にどう売上化するか」を同時に組み立てる必要があります。

集客のチャネル戦略と、それを実行するための組織体制(誰が・何を・どの責任範囲で担うか)はセットで設計しないと運用に乗らないためです。広告運用だけ整えても担当者がいなければ続かず、組織だけ整えてもチャネル戦略がなければ手が動きません。両者を一体で設計し、立ち上げ後の内製化までを見据えて伴走することが成果に直結します。

主に、広告運用の基礎(媒体・キーワード・入札・クリエイティブ)、効果測定の基礎(CTR・CVR・CPA・ROAS)、LP改善のサイクル設計、データに基づく仮説検証の進め方、ツール操作(広告管理画面・解析ツール)、ステークホルダーへの報告フォーマット、です。座学だけでなく実案件への参画を通じた育成が効果的です。

単に外部代行を続けるのではなく、最終的に発注企業側でマーケティング機能を運用できる状態を目指す支援を指します。最初期は外部が手を動かしつつ、徐々に社内人材へナレッジ・運用権限・判断基準を移管していきます。内製化の見立てを最初に共有することで、支援の優先順位やドキュメント整備の粒度が定まります。

主に、クリエイティブデザインの方向性提示、LPの作成・改善・効果検証、サービス自体の改善提案(顧客フィードバックを踏まえた商品設計の示唆)、新規事業の事業戦略全般への助言、組織立ち上げのフェーズに応じた論点整理、です。広告という表層だけでなく、事業改善全体への波及効果を生む点が「広告代行」との違いです。

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